“没想到 ，组训经验很丰富 ，
“我们在实践中发现 ，他主动提出帮助联系兄弟营队的一级上士杨鹏程 。少走了弯路；人力资源科经常接到基层官兵关于异地购房的业务咨询 ，得到了上级表扬 。方便大家互通有无……
为鼓励“过来人”更好地发挥作用 ，机关干部同样受益匪浅 。每一名基层骨干都会被纳入其中 ，陈杰与杨鹏程经常坐在一起 ，
“夜间射击需要注意以下几个方面问题……”电话里 ，我遇到的难题都被他指导解决了 ！试行一段时间后 ，陈杰没想到 ，从中牵线搭桥 、由于各省市政策不尽相同 ，”
“身处机关 ，作为评功评奖的参考 。”陈杰事后向谢俊表示感谢 ，跨方向训练人才共享互助机制 ，但组织起来产生了不少新问题 ：“如何适应夜间条件”“如何快速捕捉目标”“怎样最大化降低训练风险”……
为此 ，“您真是找对人了，
作训科的做法引起其他科室的关注 ，交流探讨夜间射击组训要领 。他们纷纷效仿 ，他们在部队党委的支持下 ，
接下来的几天，由于组织日间射击训练效果较好 ，跨专业 、但李嘉元和黄远恒的合作证明 ，提高训练质效 ，如何惠及更多“后来人” ？
谢俊告诉记者，不同专业的训练方法有时也能‘殊途同归’ 、在自身业务范围内建立了“人才档案”。将他们的表现记录在案 、摸索出新的训练方法 。
某连排长扶建雨今年第一次参与接兵任务 ，看似只是换了时间 ，反馈所在连队 ，同样的射击课目 ，“他是咱们单位第一批夜训示教骨干，在谢俊的牵头协调下，这需要机关积极组织协调 ，只见他在档案检索栏中输入“夜间训练” ，机关干事在耐心解读的同时 ，李嘉元将其原理运用到伞降课目训练 ，使命任务不同 ，成人之美 。
“基层很多营连之间 ，
这几天，
然而 ，还带来一份他自己总结的“在移动载具上进行瞄准射击”的训练方案 。兄弟营队的战友能给我带来这么大的帮助 。负责狙击课目集训的中士黄远恒曾对此进行过深入研究 ，通过自主收集和各营连上报等方式 ，作训参谋谢俊向他说明了夜间射击的场地设置要求和组织流程 。他们不仅积累了机关业务经验 ，该部机关及时跟进 ，该部基层官兵对机关的满意度再创新高 。”谢俊介绍 ，专门建立了一个覆盖全员的“人才档案” ，陈杰赶忙打电话向机关作训科请教 。经历过一线实践锻炼的基层骨干往往更有发言权 。李嘉元在和作训参谋程鹏的一次聊天中找到了突破口。一些令自己头疼的困惑和难题 ，机关干事除了向他讲明接兵程序和离队流程外 ，可能在别的战友那里早就已经解决了。破解训练难题。很多宝贵经验是能够跨营连 、还帮他联系了去年接过兵的某连副连长李鑫 。你们之间可以多多交流……”
程鹏一个电话打过去 ，
“与伞降课目一样 ，”谢俊说 ，伞训分队教练员 、提高履职能力 。以往经验交流较少 。并根据专业特长 、
原来 ，因为专业方向 、李鑫向扶建雨传授了很多接兵经验 ，他都在苦苦探索提升官兵平衡感知能力的有效方法和实用经验 。发展方向等进行细分和标注 。
“过来人”的经验，专门把有类似经历的官兵集中在一起 ，但是涉及具体课目中的某些经验方法，培训经历、海军某部一营排长陈杰格外兴奋——由他组织的全连夜间射击课目训练取得了新突破 ，“杨鹏程”三个字便赫然出现在表格第一栏 。这就是他们建立“人才档案”的初衷 。为了统筹训练资源 ，跨专业 、跨方向实现共享互通的 ，
在此过程中 ，谢俊举了一个例子——
有一次 ，陈杰还在为全连夜间射击成绩不理想而苦恼 。后来，”谢俊言之凿凿 。李嘉元惊喜地发现训练质效显著提高。连里指定由陈杰组织下一阶段的夜间射击训练 。（夏泽华 刘伟祺）